旅館経営の知恵
-リョケン研究員が
お届けする経営のヒント-
旅館経営の知恵
-リョケン研究員が
お届けする経営のヒント-
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旅館・ホテルの経営戦略
2023.07.19
変化する今こそ「私たちの行動指針」を考える(後編)
~経営の羅針盤・ミッションステートメント~
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旅館・ホテルの経営戦略
2023.06.19
変化する今こそ「私たちの行動指針」を考える(中編)
~経営の羅針盤・ミッションステートメント~
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旅館・ホテルの経営戦略
2023.06.01
変化する今こそ「私たちの行動指針」を考える(前編)
~経営の羅針盤・ミッションステートメント~
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2019.04.09
旅行市場を握るシニア層(3)
拡大しつつあるシニア層にどのようなニーズやウォンツがあるか、「思い」というキーワードから捉えた三つの観点のうち、前回は“皆で楽しみたい”という「思い」について述べた。
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2019.03.26
旅行市場を握るシニア層(1)
前回まで、今の旅館が置かれている労働環境を背景に、生産性を高めていく必要があること、10年後のすがたをイメージして経営を考えていくこと、そして生産性を高めるための二つの方向――すなわち「効果」を重視してパフォーマンス・アップを図る、削ぎ落とすべきコストの削ぎ落としに取り組む、といった大局的な課題について述べてきた。
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2019.03.19
可能性に目を向ける
2015年、弊社が旅館業界に投げかけた指針の言葉は、「10年後の生き残りを目指す パフォーマンス倍加戦略」である。
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