旅館経営の知恵
-リョケン研究員が
お届けする経営のヒント-
旅館経営の知恵
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2021.04.22
人事評価 2
人事評価(人事考課)の一般的な概要と、それを旅館で導入する場合のアレンジについて、前回お伝えした。これに関連して、いくつか補足しておきたい。…
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2021.03.18
インセンティブ
インセンティブを日本語で言うと「誘因」。いろんな貢献を引き出すための誘い水となるものである。ハーズバーグの分類(モチベーション【1】)に示されるように、給与、職務環境、福利厚生なども、広い意味ではこれに当たるが、ここでは狭義のインセンティブ=ご褒美として捉える。
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2021.03.11
昇進
昇進とは役職が上がることであり、名刺の肩書が変わるものと考えてよい。
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2021.03.04
抜擢(ばってき)人事
人に関する課題のうち、「配属人事」の延長上にある「抜擢(ばってき)人事」について考えてみたい。
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2021.02.25
配属人事
人に関する課題を考えている。今回は「配属人事」ということについて取り上げたい。
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コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」
2021.01.28
モチベーション(4)
人のモチベーションを高める方法として、 (1)やりがいのある仕事や役割を与える (2)達成感を味わわせる (3)褒める、認める、位置付ける (4)成長を実感させる―四つについて見てきた。 最後に「チーム活動」について考えたい。
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