株式会社リョケン

Ryoken Notes

~リョケン研究員から~

接客サービスの品質向上

2020.04.07

旅館の電話応対の基礎と応用(4)ファンをつくる電話応対のヒント

電話応対力を高めるためのポイントを見ていきましょう。 旅館の電話応対の基礎と応用 最終章となります。

コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」

2020.04.02

業務効率化への取り組み(24)マルチタスク

「マルチ=多数の」、「タスク=仕事」…「多数の仕事をこなす(こなせる)こと」。

接客サービスの品質向上

2020.03.30

旅館の電話応対の基礎と応用(3)電話のかけ方 5つのステップ

前回につづき、電話応対力を高めるためのポイントを見ていきましょう。

コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」

2020.03.26

業務効率化への取り組み(23)業務の洗い出し

生産性の向上を考えるには、「労働の中身」を見る必要があること、これを「業務」「作業」「動作」という三つのレベルに区分けした上で、それら各レベルに科学的な目を向けていくことである、と初めに述べた。(No.〈34〉) 以降これまで、主にこの区分けで言うところの「動作」レベル、および「作業」レベルのことについて考えてきたが、ここからは「業務」レベルの観点で見…

接客サービスの品質向上

2020.03.23

旅館の電話応対の基礎と応用(2)電話応対の手順と慣用句

前回につづき、電話応対力を高めるためのポイントを見ていきましょう。

コラム「旅館はもっと良くなるべきだ」

2020.03.19

業務効率化への取り組み(22)標準時間にもとづく人員配置

作業時間を計って、それをもとに標準作業時間を割り出す考え方について前回述べた。これをあらためて算式として示す。

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