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段階的な設備投資と組織活性化、経営管理の強化を一体的に推進

大阪府/池田伏尾温泉 不死王閣

●毎年、戦略的な設備投資を実施

中期的な展望に基づいて、毎年一定範囲での設備投資を行ない、老朽化した施設を戦略的に改善、商品力の向上を実現しています。財務バランスと投資効率を見計りながら、段階的な設備投資を行なっています。

池田伏尾温泉 不死王閣
池田伏尾温泉 不死王閣   池田伏尾温泉 不死王閣
茶屋風のダイニング(平成16年実施)
 

不死王閣 設備投資の経緯

平成8年 庭園露天風呂を新設
平成11年 個人客向けの食事処を新設
平成12年

売店の移転、リニューアル

平成13年

売店のリニューアル(2回目)

ハーブガーデンを新設

平成14年 7階客室(10室)を露天風呂付に改装
平成15年

6階客室(10室)を露天風呂付に改装

庭園露天風呂を増強

平成16年 個人客向けの食事処を2倍に拡張
平成17年 5階客室を改装

※平成14年以降、リョケン協力

池田伏尾温泉 不死王閣   池田伏尾温泉 不死王閣   池田伏尾温泉 不死王閣   池田伏尾温泉 不死王閣

1室ごとに趣の異なる露天風呂付客室(平成14年・15年実施)

●経営方針発表会と定期的な会議の実施

毎期、期首に経営方針発表会を行ないます。社長の基本方針に沿って、各部門の幹部が各々の部門方針を発表。目標達成に向けて、お互いに結束を高めています。年度方針は月々の計画に落とし込み、部門ごとに具体的な取組みテーマを揚げて、その進捗と結果を定期的な会議で確保していきます。

 
池田伏尾温泉 不死王閣
毎年期首に行なわれる経営方針発表会
池田伏尾温泉 不死王閣   池田伏尾温泉 不死王閣   池田伏尾温泉 不死王閣

経営方針発表会に合わせて行なわれるグループディスカッションと部門発表

アユカード

アユカード

経営理念や身につけておくべき知識を名刺大サイズのカードにまとめたもの。
全従業員が携帯している

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